2022-09-19 创业指南
尊龙凯时人生就是博1870年，31岁的石油商人洛克菲勒开始了他的狩猎行动。最疯狂的时刻，48小时吞下6家炼厂，39天吞下22家竞争对手。
年仅40岁的叶简明，身上却有着洛克菲勒的影子。
【1】
尊龙凯时人生就是博在世界瞬息万变拥抱新能源之际，中国民营企业界最神秘的大老板叶简明，却依然在走向洛克菲勒，甚至超越洛克菲勒的路上。
9月8日，叶建明旗下中国华信（以下简称华信）宣布，公司将以约91亿美元的价格收购俄罗斯石油公司14.16%的股份，成为其第三大股东。股东 。
俄罗斯石油公司是世界上最大的石油公司之一。此举将使华信每年新增石油4200万吨，油气总储量26.7亿吨，成为全球最大的石油公司。公司名单。
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叶简明涉足石油业务也是从厦门开始的。
当“元化”案的主角赖昌星拥有的华航石油被挂牌拍卖时，积累过亿资产的叶简明成为了它的新主人。
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华航油品虽然已经是赖昌星的废墟，但拥有国内石油贸易牌照。带着这张牌照，叶简明开始了他的追逐石油梦想、发家致富的旅程。
【2】
在成为俄罗斯石油公司第三大股东之前，中国华信已经是世界级重量级石油巨头。它不仅拥有世界级的资源，而且拥有世界级的市场，拥有世界级的商业网络。
洛克菲勒有句名言：“我不是靠天赐的运气生活，而是靠计划而茁壮成长。” 叶简明也是如此中国石油大亨，他靠计划和运气而茁壮成长。
他给自己规划的是一条从贸易开始，通过贸易掌握市场，再向上游油气资源拓展中国石油大亨，最终形成完整产业链的发展路径。
用他自己的话说，华信在油田只做两件事，第一是掌握终端，第二是向上游发起冲击。通过贸易掌握终端市场，依托终端市场向上游发起冲击。
由于在中国不可能拥有大规模的终端市场，华信以海外市场为重点中国石油大亨，掌握终端。首先要掌握的地区是欧洲，因为欧洲市场稳定且可持续，金融海啸过后，其油气资产和终端网络价格低廉。其次，在东南亚，“东南亚市场非常赚钱，这些国家基本没有炼油厂，也没有储油基地。” ，共同征服东南亚市场。
华新的终端只能在海外，华新的上游也只能在海外，因为中国没有上游的油气资源可以被他攻破。从这个意义上说，华信走了一条先靠中国市场发家致富，再靠双方做大做强的道路。基本上只能走这条路。
中国的运势可以低调隐秘，但出国后，会因种种原因“公开”。近年来，让叶简明置身事外、被拖入公众视野的中国石油大亨，是华信在海外争夺油气资源和市场的一系列动作。在国家提出“一带一路”之前，叶简明已在捷克、格鲁吉亚、美国等“一带一路”沿线国家持续围绕石油产业链进行投资布局。阿拉伯联合酋长国。
在成为俄罗斯石油公司第三大股东之前，华信最引人注目的举措是收购了哈萨克斯坦国家石油公司（KMGI）51%的控股权。此次收购于2015年12月14日在中哈两国总理的见证下签署，并于2016年顺利完成。
KMGI成立于1974年，是哈萨克斯坦国家主权石油公司的国际化平台，也是哈萨克斯坦石油进入欧洲码头市场的唯一渠道。它在欧洲拥有包括炼油、储存、运输和销售在内的一体化石油工业体系。依托这个平台，华信甚至提出了“在欧洲建立中国石化”的目标，同时还参股并入股了欧洲跨国石油公司，进而形成了依托欧洲和东南亚的市场。向中亚、中东、非洲上游资源发起冲击。成为世界新石油巨头的利益格局。
目前，除了其刚刚收购的俄罗斯石油公司14.16%的股权外，中国华信还通过与哈萨克斯坦国家石油公司的战略合作，获得了每年1000万吨的哈萨克斯坦石油销售权。哈萨克斯坦; 阿布扎比签署战略合作协议，获得其ADCO租赁区块4%年份额超过320万吨的石油销售权，并与阿布扎比国家石油公司达成1000万美元的长期原油供应协议吨/年；台中石油已获得乍得三个油气区块35%的股权和油气权益，估计石油资源量约为33亿桶。同时，还预留了未来1000万吨产能的中石油乍得H区块等合作机会。等重大上游项目。
在引进国际资源服务国内市场方面，中国华信着力打造大型石油储备基地，与央企、国企联手经营能源物流业务，实现了石油资源化的高度。石油贸易服务国家战略。
目前，华信现有石油储备项目有海南洋浦石油储备基地，规划总储量1200万立方米；山东日照港石油储备，规划总库容1000万立方米；山东日照港，总规划库容近200万立方米。青岛董家口、珠海港高栏港区、江苏靖江成品油库……
在物流方面，中铁、国储、中船等多家港口码头企业已成为华信的紧密合作伙伴。在这些合作伙伴的合作下，公司打通了西太平洋-中国-中亚-欧洲的铁路运输，形成了航运、港口储备和内陆铁路运输的联动，建立了国内和欧洲、中东的土地储备和漂浮在新加坡和东南亚。仓储一体化的油气海陆联动物流系统。
同时，公司还与中国石油勘探生产领域的龙头企业合作，进入更上游的油气勘探生产领域。这一次，成为俄罗斯石油公司的第三大股东，将进一步增加其在世界油气市场的权重。这也为叶简明拥有话语权提供了一个重要的新筹码。
【3】
掌握终端，向上游发起冲击，需要钱。
“石油油气是资本密集型行业，中国民营企业获得的资金非常有限，与能源行业的需求不匹配。”叶建明说。
由此，在华信的战略中形成了金融与能源有机结合、两条腿走路的产业金融发展模式。这也是叶简明多年来所做的另一件大事：建立多元化的金融服务体系，通过收购和自建金融平台获得全金融牌照，利用自有金融体系推动公司产业发展战略.
2014年，在中捷两国元首的见证下，华信与捷克J&T金融集团在北京签署协议，通过收购定增的方式收购J&T金融集团50%的股权，成为首家持有50%股权的公司。欧洲银行的 % 股份。中国民营企业。
J&T 拥有两家银行，J&T 银行和斯洛伐克邮政储蓄银行。其业务涵盖传统银行、信托业务、私募基金、资产管理、租赁与保理、设备管理等金融创新。在国内设有分支机构，服务华信在欧洲的发展。
但华新成为J&T的新东家，一个非常重要的目标是“曲线救国”，撬动中国国内的财力。目前，J&T外商独资银行已在上海设立，中东欧投资基金已代表捷克政府和中国工商银行作为主要发起人设立。实施或准备。
在国内金融业的正面战场上，华信也在接二连三的出击中国石油大亨，有可以收购的收购，也有无法收购的战略合作。目前，华信在中国拥有证券、信托、期货、银行、金融资产交易等重要金融平台，并成立了金融、基金、融资租赁等金融服务公司，并设立了多家全球并购基金，大大增强了其财务实力。
“如果你有一只母鸡，你可以下蛋。” 叶简明说道。
在拥有了自己的“母鸡”之后，华信还涉足了能源以外的多元化业务。例如，在捷克设立的第二总部投资了航空、旅游服务、特钢等企业，并引入其品牌、技术和资源对接中国市场，为这些企业带来了巨大的发展空间和动力。 ..
【4】
叶简明非常看重意识形态的力量。他说，“为什么美国发展得这么快？美国有美国的民族意识，每个美国人都以身在美国为荣。”
他要求华鑫人要有华鑫意识，华鑫意识的核心是“为国服务”。
紧跟国家战略，服务国家，这是叶简明为华信找到的最大发展动力，也是最大的安全保障。他在各种场合最强调的是华信应该为国家能源安全做贡献。
事物可以成为永恒，是为了个人还是为了国家？
叶简明的回答是为了国家。“如果你为个人服务，你就不会走得太远。”
“就像我们华信一样，我们的战略是获取海外资源，为国家服务。因此，我们所有的布局，从战略布局到外交布局，都将以国家利益为中心。” 在内部会议上，叶简明还曾以胡雪岩为例，说明企业为什么要彻底报国。
他认为，胡雪岩前半生为国效力，立下了汗马功劳，但赚了钱之后，成了大名鼎鼎。“他把全国所有的丝绸都囤积起来，三年不卖……之后就没有为国家服务了。他本来控制了这么多丝绸，这么多金融机构，还有这么多”
“所以一旦这个原则发生变化，无论你多么强大，你都会改变。”
在一次内部会议上，叶简明批评华信的文化是一个问题，问题的核心是：“我们的核心价值观宣传不够，我们获得海外资源，服务国家还不够。战略，统一到这个价值上。”他说，华信为国家做了这么多，应该为此感到自豪。
尊龙凯时人生就是博谈到华信的愿景，叶简明也强调为国家服务。“很简单，就是获取海外资源，服务国家战略。”
