2022-09-26 创业指南
尊龙凯时人生就是博新时代的中国石油青年
作者 |顾美群，黄思杰
编辑 |华南地区
尊龙凯时人生就是博
自2005年加入中石油上海销售公司以来，曹红一直从事燃气操作员、仪表、会计、加油站经理等工作。在风霜雨雪加油站，青春在不懈奋斗中绽放灿烂，她率领中石油上海出售金山2号加油站，先后获得上海市“妇女文明岗”荣誉称号，并被评为中国石油上海销售公司十佳优秀青年、优秀站长、安全环保先进个人等荣誉称号。
尊龙凯时人生就是博
曹红（对一）组织团队技能培训
2010年5月，金山2号加油站刚刚完成油气回收改造，日销量不足7吨。那一年，23岁的曹红接任金山二号加油站的经理。当加油站的员工看到一位年轻的女经理肩扛不住、双手抬不起来时，他们并没有抱太大希望。
尊龙凯时人生就是博
曹洪不服输，不认怂。刚到加油站，她就从基础开始整顿内部管理，提升基础管理水平，提升服务质量。 “锻铁需要艰苦的工作。”在客户服务方面，曹红注重言行和服务标准，以标杆、示范引领全体员工。她还定期举办“公众开放日”活动，邀请客户、公众及相关单位与加油站“零接触”，通过讲解示范加油站在计量管理方面的自查监督机制、演示和现场操作。中国石油“客户至上”、“诚信衡量”的宗旨中国石油邯郸第7加油站，奠定了信任的基础。
同时，她从“分享、拼搏、创造”的机制入手，开展团队劳动竞赛。团队的销售数据每天实时更新。从加油站、团队中国石油邯郸第7加油站中国石油邯郸第7加油站，到个人，员工从排行榜上一目了然。 “邦超”的比赛舞台营造了良好的销售氛围。在大家的努力下，2010年金山二号加油站日均销量达到10吨以上，2014年以来日均销量达到25吨，增幅超过300%。
十多年来，曹红在加油站推行“五步心理法”和“4H工作法”，引导员工从“我想做”到“我想做” 她坚持“每一个订单都要推”的工作方式，实现员工从“做不到”到“我能做”；她教员工从“做不到”到“我能做”，同时超额完成利润目标，成本同比降低30%。她还利用“抖音”等新媒体平台提升“质量和效率”。 2022年初，她的团队参加了上海销售公司的首次视频直播中国石油邯郸第7加油站，创造了7万多元的销售额。
中石油上海销售金山二号加油站共有员工13人，其中女性员工9人。女职工是金山二号加油站的绝对主力。
为了让员工抢占先机，曹红充分发挥技术人员优势，在金山二号加油站建立了全周期人才培养计划。通过“骨干带”和“师徒带徒”，帮助职场小白度过试用期；通过搭建“技能鉴定、岗位竞赛”等大型平台，为站内员工打通晋升通道； “赛马”机制让优秀员工脱颖而出。截至目前，9名女性员工中，技术人员占11%，高级工人占44%，中级工人占22%。员工技能水平居上海销售公司前列；同时，金山二号加油站还培养了站长2人，会计3人。
她还在加油站设立了“爱心站”，解决了很多急事，也有很多捡钱包的好东西，帮助走失的老人和孩子在这里找到归宿。发生。
曹红倡导快乐工作、阳光生活中国石油邯郸第7加油站，动员员工积极参与公司体育、合唱比赛和舞蹈表演。辛勤的付出换来了员工的舒适，加油站的凝聚力和向心力明显增强。自从她接任金山二号加油站站长以来，没有一名员工离开。每个员工都有一系列服务商界、努力奋斗的生动故事。大家齐心协力，共克时艰，赢得市场。
尊龙凯时人生就是博2022年，金山二号加油站荣获上海市“女性文明岗”、上海市经信委“女性微家”等荣誉称号。
