亲闰泽大讲堂之供应尊龙凯时人生就是博商管理流程（一）

尊龙凯时人生就是博大家好，欢迎收看新一期《健润泽大讲堂》。我是采购部的**。今天给大家讲解一下供应商管理流程。

供应商管理的目的

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供应商管理是指对供应商的开发、选择、评价和维护。通过对供应商的分类管理和定期评估，根据评估结果选择合适的供应商，建立稳定可靠的供应商团队，提高采购效率。贸易公司采购管理，进而为企业工程建设提供可靠的材料供应。

二、适用范围

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本制度适用于公司采购部。

三。供应商管理流程

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如图： 供应商管理过程是一个连续循环的管理。

1. 供应商发展。通过公司员工和合作伙伴的推荐、在线搜索、供应商自我推荐，选择符合采购意向的供应商。

2. 供应商检查。审核供应商证书和资质贸易公司采购管理，包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证等必要资质。

3、在预选供应商库中列出符合条件的供应商。通过对5-6家供应商的询价，综合考虑供应商的产品型号、规格参数、等级、价格、质量、交货期和服务，推荐3家或以上供应商。

4. 与预选供应商进行合作评估。在采购过程中贸易公司采购管理，根据供应商价格、产品质量、交货日期等关键因素对预选供应商进行评估，看是否符合合同要求。

5、在合作供应商数据库中列出合格供应商。通过对供应商的合作评估，及时淘汰不符合要求的供应商，对需要改进辅导达到采购要求的供应商实施辅导。合格的供应商可以建立长期的合作关系。

6、对合格的供应商建立等级，定期审查和维护。通过合作评估后，将根据供应商的交货时间、价格、质量等因素对供应商进行分级，在后期采购过程中优先选择等级高的供应商；良好的供应商关系将帮助我们提高产品质量。，降低采购成本贸易公司采购管理，提高采购工作效率，提高采购工作适应性，有利于降低库存贸易公司采购管理，提高资金利用率。

尊龙凯时人生就是博好了，本期金润泽大讲堂就先到此为止，我们下期再见！