尊龙凯时人生就是博:中石油加油站经理报告模板

尊龙凯时人生就是博我站今年的非油目标是10000元，已经完成。日均营业额1万元，销售为烟酒类，占营业额的70%。

各位领导：

尊龙凯时人生就是博这是我们车站的交接室和文化活动室。这是我们站的巡视卡、情感板、站务公开栏、书柜。通过巡检卡，可以了解当天各种设备的运行和巡检情况；站务公开栏目一目了然地反映了我站的水电费、工资奖金、小食堂的开支等情况。

各位领导，请到加油区检查指导（打手势）：

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这是我们车站的加油站。加油站有很多车辆经过。请注意安全。公司对加油站安全实行可视化管理，安装了油位导向标志、油号标志、立柱警示牌、防撞柱、减速带。为确保安全运行，我站配备了视频监控系统。 90#、93#汽油和季节性柴油，我站有5个油箱，总油箱容量150立方米。

我站客户群以零售客户为主，平均每天进站车辆约290辆，固定客户8家，主要为赛马水泥厂、二民园等，日均加油量约为5吨，占日销量的1/4，我站针对加油、卸油、错油、油品数量和质量等五个关键点制定了相应的应急预案。每天换班前开展安全经验分享，每周开展一次应急响应。计划和作业标准的演练不断提高员工的技能和素质。目前，我站3名员工已取得加油作业专业技能证书。各位领导中国石油自助加油视频，我们将继续按照公司精细化管理要求，以多一升油、少一分钱为出发点，千方百计扩大销量中国石油自助加油视频，提高效益中国石油自助加油视频，努力确保完成今年的目标任务中国石油自助加油视频，文昌站报告将至此中国石油自助加油视频，恳请各位领导留下宝贵意见（鞠躬致谢）。

各位领导，请与加油站工作人员合影。

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